Tips for å hjelpe en ny skolerektor med å overleve det første året
Phil Boorman/Culture/Getty Image
Det første året som ny rektor ved en skole er en skremmende utfordring. Alle prøver å finne ut av deg, tester evnen din og prøver å gjøre et godt inntrykk. Som rektor ønsker du å finne en balanse i å gjøre endringer, bygge relasjoner og finne ut hva alle allerede gjør bra. Det krever en skarp følelse av observasjon og en betydelig investering av tiden din. Selv veteranrektorer som tar over på en ny skole bør ikke forvente at ting skal være det samme som de var på den forrige skolen.
Det er så mange variabler fra skole til skole at det meste av det første året vil være en følelsesprosess. Følgende syv tips kan hjelpe deg gjennom det kritiske første året som ny skolerektor.
7 tips for å overleve det første året som ny skolerektor
| Forstå overlegens forventninger. | Det er umulig å være effektiv Rektor når som helst hvis du og superintendent er ikke på samme side. Det er viktig at du alltid forstår hva deres forventninger er. Superintendenten er din direkte sjef. Det de sier går, selv om du ikke er helt enig med dem. Å ha et sterkt samarbeid med overlegen din kan bare hjelpe deg å bli en vellykket rektor .
| Lag en plan for angrep. | Du vil bli overveldet! Det er ingen vei utenom det. Selv om du kanskje tror du vet hvor mye det er å gjøre, er det mye mer enn du kunne ha forestilt deg. Den eneste måten å sile gjennom alle oppgavene som skal til for å bli klar og komme gjennom det første året er å sette seg ned og lage en plan for hva du skal gjøre. Det er viktig å prioritere. Lag en sjekkliste over alle tingene du må gjøre og sett en tidsplan for når de må fullføres. Dra nytte av tiden du har når ingen elever er i nærheten, for når de først tar med i ligningen, er det høyst usannsynlig at en timeplan fungerer.
| Vær organisert. | Organisasjon er nøkkelen. Det er ingen måte du kan være en effektiv rektor hvis du ikke har eksepsjonelle organisasjonsevner. Det er så mange aspekter ved jobben at du kan skape forvirring ikke bare med deg selv, men med de du skal lede hvis du ikke er organisert. Å være uorganisert skaper kaos og kaos i en skolesetting, spesielt fra en person i en posisjon som ledelse kan bare føre til katastrofe.
| Bli kjent med undervisningsfakultetet ditt. | Denne kan gjøre eller knekke deg som rektor. Du trenger ikke å være enhver lærers beste venn, men det er avgjørende at du tjener deres respekt. Ta deg tid til å bli kjent med hver av dem personlig, finn ut hva de forventer av deg, og la dem vite dine forventninger tidlig. Bygg et solid grunnlag for et solid arbeidsforhold tidlig og, viktigst av alt, rygg lærerne dine med mindre det er umulig å la være.
| Bli kjent med støttepersonalet ditt. | Dette er menneskene bak kulissene som ikke får nok kreditt, men som i hovedsak driver skolen. Administrative assistenter, vedlikehold, formyndere og kafeteriapersonell vet ofte mer om hva som skjer med skolen enn noen andre. De er også personene du stoler på for å sørge for at den daglige driften går jevnt. Bruk tid på å bli kjent med dem. Deres oppfinnsomhet kan være uvurderlig.
| Introduser deg selv for fellesskapsmedlemmer, foreldre , og studenter. | Dette sier seg selv, men relasjonene du bygger med lånetakerne på skolen din vil være fordelaktig. Å gjøre et gunstig førsteinntrykk vil legge grunnlaget for at du kan bygge videre på disse relasjonene. Å være rektor handler om relasjonene du har med mennesker. Akkurat som med lærerne dine, er det viktig å få respekt for lokalsamfunnene. Persepsjon er virkelighet, og en rektor som ikke respekteres er en ineffektiv rektor.
| Lær om lokalsamfunn og distriktstradisjoner. | Alle skoler og samfunn er forskjellige. De har forskjellige standarder, tradisjoner og forventninger. Endre en langvarig begivenhet som juleprogrammet, og du vil få lånetakerne som banker ned døren din. I stedet for å skape flere problemer for deg selv, omfavn disse tradisjonene. Hvis det på et tidspunkt blir nødvendig å gjøre en endring, så opprette en komité med foreldre, fellesskapsmedlemmer og elever. Forklar din side for komiteen og la dem bestemme slik at avgjørelsen ikke faller helt på dine skuldre.