Politisk prosessteori

En oversikt over kjerneteorien om sosiale bevegelser

Demonstranter tilknyttet Occupy Wall Street krever politiske og økonomiske reformer, og fremkaller komponentene i politisk prosessteori.

Demonstranter tilknyttet Occupy Wall Street-marsjen i New York City, 26. september 2011. JB Consulting Assoc. LLC/Getty Images





Også kjent som 'politisk mulighetsteori', gir politisk prosessteori en forklaring på forholdene, tankesettet og handlingene som gjør ensosial bevegelselykkes med å nå sine mål. I følge denne teorien må politiske muligheter for endring først være tilstede før en bevegelse kan nå sine mål. Etter det forsøker bevegelsen til slutt å gjøre endring gjennom den eksisterende politiske strukturen og prosessene.

Oversikt

Politisk prosessteori (PPT) regnes som kjerneteorien for sosiale bevegelser og hvordan de mobiliserer (arbeider for å skape endring). Den ble utviklet av sosiologer i USA på 1970- og 80-tallet, som svar på Borgerrettigheter , anti-krig , og studentbevegelser på 1960-tallet. Sosiolog Douglas McAdam, nå professor ved Stanford University, får æren for først å utvikle denne teorien via sin studie av Svart borgerrettighetsbevegelse (se boken hans Politisk prosess og utviklingen av svarte opprør, 1930-1970 , utgitt i 1982).



Før utviklingen av denne teorien, så samfunnsforskere på medlemmer av sosiale bevegelser som irrasjonelle og gale og utformet dem som avvikere i stedet for politiske aktører. Utviklet gjennom grundig forskning, forstyrret politisk prosessteori dette synet og avslørte dets urovekkende elitære, rasistiske og patriarkalske røtter. Ressursmobiliseringsteori tilbyr på samme måte et alternativt syn til denne klassiske.

Siden McAdam publiserte boken sin som skisserte teorien, har revisjoner av den blitt gjort av ham og andre sosiologer, så i dag skiller den seg fra McAdams opprinnelige artikulasjon. Som sosiolog Neal Caren beskriver i sitt innlegg om teorien i Blackwell Encyclopedia of Sociology , skisserer politisk prosessteori fem nøkkelkomponenter som bestemmer suksessen eller fiaskoen til en sosial bevegelse: politiske muligheter, mobiliserende strukturer, innrammingsprosesser, protestsykluser og omstridte repertoarer.



    Politiske muligheterer det viktigste aspektet ved PPT, fordi ifølge teorien, uten dem, er suksess for en sosial bevegelse umulig. Politiske muligheter - eller muligheter for intervensjon og endring innenfor det eksisterende politiske systemet - eksisterer når systemet opplever sårbarheter. Sårbarheter i systemet kan oppstå av en rekke årsaker, men avhenger av en legitimitetskrise der befolkningen ikke lenger støtter de sosiale og økonomiske forholdene som fremmes eller opprettholdes av systemet. Muligheter kan være drevet av utvidelsen av politisk rettighetsrett til de tidligere ekskluderte (som kvinner og fargede personer, historisk sett), splittelse blant ledere, økende mangfold innen politiske organer og velgerne, og en løsning av undertrykkende strukturer som tidligere holdt folk fra krevende forandring.Mobiliserende strukturerreferere til de allerede eksisterende organisasjonene (politiske eller andre) som er tilstede i samfunnet som ønsker endring. Disse organisasjonene fungerer som mobiliserende strukturer for en sosial bevegelse ved å gi medlemskap, lederskap og kommunikasjon og sosiale nettverk til den spirende bevegelsen. Eksempler inkluderer kirker, samfunns- og ideelle organisasjoner, og studentgrupper og skoler, for å nevne noen.Innrammingsprosesserutføres av ledere i en organisasjon for å la gruppen eller bevegelsen klart og overbevisende beskrive de eksisterende problemene, artikulere hvorfor endring er nødvendig, hvilke endringer som ønskes, og hvordan man kan gå frem for å oppnå dem. Innrammingsprosesser fremmer det ideologiske oppkjøpet blant bevegelsesmedlemmer, medlemmer av det politiske etablissementet og offentligheten for øvrig som er nødvendig for at en sosial bevegelse skal gripe politiske muligheter og gjøre endringer. McAdam og kolleger beskriver innramming som 'bevisste strategiske innsats fra grupper av mennesker for å skape felles forståelser av verden og av seg selv som legitimerer og motiverer kollektiv handling' (se Komparative perspektiver på sosiale bevegelser: politiske muligheter, mobiliserende strukturer og kulturell innramming [nitten nittiseks]).Protestsykluserer et annet viktig aspekt ved sosial bevegelsessuksess ifølge PPT. En protestsyklus er en lengre tidsperiode når motstanden mot det politiske systemet og protesthandlinger er i en forsterket tilstand. Innenfor dette teoretiske perspektivet er protester viktige uttrykk for synspunktene og kravene til de mobiliserende strukturene knyttet til bevegelsen og er kjøretøy for å uttrykke de ideologiske rammene knyttet til framingprosessen. Som sådan tjener protester til å styrke solidariteten i bevegelsen, øke bevisstheten blant allmennheten om problemene bevegelsen er målrettet mot, og tjener også til å hjelpe til med å rekruttere nye medlemmer.
  1. Det femte og siste aspektet ved PPT er omstridte repertoarer , som refererer til settet med midler som bevegelsen gjør sine krav gjennom. Disse inkluderer vanligvis streiker, demonstrasjoner (protester) og begjæringer.

Når alle disse elementene er til stede, er det ifølge PPT mulig at en sosial bevegelse vil kunne gjøre endringer innenfor det eksisterende politiske systemet som vil reflektere ønsket utfall.

Nøkkeltall

Det er mange sosiologer som studerer sosiale bevegelser, men nøkkelfigurer som bidro til å skape og foredle PPT inkluderer Charles Tilly, Peter Eisinger, Sidney Tarrow, David Snow, David Meyer og Douglas McAdam.

Anbefalt lesing

For å lære mer om PPT se følgende ressurser:

  • Fra mobilisering til revolusjon (1978), av Charles Tilly.
  • 'Politisk prosessteori' Blackwell Encyclopedia of Sociology , av Neal Caren (2007).
  • Politisk prosess og utviklingen av svarte opprør , (1982) av Douglas McAdam.
  • Komparative perspektiver på sosiale bevegelser: politiske muligheter, mobiliserende strukturer og kulturell innramming (1996), av Douglas McAdam og kolleger.

Oppdatert avNicki Lisa Cole, Ph.D.