Samarbeidsprinsippet i samtale

Ordliste over grammatiske og retoriske termer

Thomas Barwick / Getty Images

Isamtaleanalyse, er samarbeidsprinsippet antakelsen om at deltakere i en samtale normalt forsøker å være informative, sannferdige, relevante og tydelige. Konseptet ble introdusert av filosofen H. Paul Grice i sin artikkel 'Logic and Conversation' fra 1975, der han hevdet at 'snakkeutveksling' ikke bare var en 'rekkefølge av frakoblede bemerkninger', og ikke ville være rasjonelle hvis de var det. Grice foreslo i stedet at meningsfull dialog er preget av samarbeid. 'Hver deltaker anerkjenner i dem, til en viss grad, et felles formål eller sett med formål, eller i det minste en gjensidig akseptert retning.'

Viktige takeaways: Grice's Conversational Maxims

Grice utvidet sitt samarbeidsprinsipp med de fire følgende samtalene maksimer , som han mente alle som ønsker å delta i meningsfulle, overbevisende samtaler må følge:

Mengde:Si ikke mindre enn samtalen krever. Si ikke mer enn samtalen krever. Kvalitet:Ikke si det du mener er usant. Ikke si ting du mangler bevis for. Måte:Ikke vær uklar. Ikke vær tvetydig. Vær kort. Vær ryddig. Relevans:Vær relevant.

Observasjoner om samarbeidsprinsippet

Her er noen tanker om samarbeidsprinsippet fra noen anerkjente kilder om emnet:

'Vi kan da formulere et grovt generelt prinsipp hvilke deltakere som forventes ( Annet likt ) å observere, nemlig: Gi ditt samtalebidrag slik det kreves, på det stadiet det skjer, av det aksepterte formålet eller retningen for samtaleutvekslingen du er engasjert i. Man kan kalle dette samarbeidsprinsippet.'
(Fra 'Logic and Conversation' av H. Paul Grice)

«Summen og innholdet i samarbeidsprinsippet kan formuleres på denne måten: Gjør det som er nødvendig for å oppnå hensikten med talen din; ikke gjør noe som vil frustrere det formålet.'
(Fra 'Communication and Reference' av Aloysius Martinich)

«Folk kan utvilsomt være ordknappe, langhårete, løgnaktige, kavaleriske, obskure, tvetydig , ordrik , vandring eller off-topic. Men ved nærmere undersøkelse er de langt mindre enn de kunne vært, gitt mulighetene. . . Fordi menneskelige tilhørere kan stole på en viss grad av overholdelse av maksimene, kan de lese mellom linjene, luke ut utilsiktede tvetydigheter og koble sammen punktene når de lytter og leser.'
(Fra 'The Stuff of Thought' av Steven Pinker)

Samarbeid vs. Enighet

I følge Istvan Kecskes, forfatter av «Intercultural Pragmatics», er det et skille mellom samarbeidskommunikasjon og å være samarbeidsvillig på et sosialt nivå. Kecskes mener at samarbeidsprinsippet ikke handler om å være 'positiv' eller sosialt 'jevn eller behagelig', men snarere, det er en antakelse når noen snakker, de har forventningene i tillegg til intensjonen om å kommunisere. På samme måte forventer de at personen de snakker til, legger til rette for innsatsen.

Dette er grunnen til at selv når folk slåss eller er uenige til det punktet at de som er engasjert i samtalen er mindre enn hyggelige eller samarbeidsvillige, holder samarbeidsprinsippet samtalen i gang. 'Selv om individer er aggressive, selvtjenende, egoistiske og så videre,' forklarer Kecskes, 'og ikke helt fokuserer på de andre deltakerne i interaksjonen, kan de ikke ha snakket med noen andre uten å forvente at noe ville komme ut av det, at det ville bli et eller annet resultat, og at de andre personene var/var forlovet med dem.' Kecskes hevder at dette kjerneprinsippet om intensjon er avgjørende for kommunikasjon.

Eksempel: Jack Reachers telefonsamtale

«Operatøren svarte og jeg spurte etter Shoemaker og jeg ble overført, kanskje et annet sted i bygningen, eller landet, eller verden, og etter en haug med klikk og sus og noen lange minutter med død luft kom Shoemaker på linjen og sa 'Ja?'

''Dette er Jack Reacher,' sa jeg.

''Hvor er du?'

''Har du ikke alle slags automatiske maskiner for å fortelle deg det?'

''Ja,' sa han. «Du er i Seattle, på en telefontelefon nede ved fiskemarkedet. Men vi foretrekker det når folk frivillig gir informasjonen selv. Vi opplever at det gjør at den påfølgende samtalen går bedre. For de samarbeider allerede. De er investert.'

''I hva?'

'Samtalen.'

''Har vi en samtale?'

''Ikke egentlig.''
(Fra 'Personal' av Lee Child.)

Den lettere siden av samarbeidsprinsippet

Sheldon Cooper: 'Jeg har tenkt litt på saken, og jeg tror jeg ville vært villig til å være et husdyr for en rase av superintelligente romvesener.'

Leonard Hofstadter: 'Interessant.'

Sheldon Cooper: 'Spør meg hvorfor?'

Leonard Hofstadter: 'Må jeg det?'

Sheldon Cooper: «Selvfølgelig. Det er slik du flytter en samtale videre.'
(Fra en utveksling mellom Jim Parsons og Johnny Galecki, 'The Financial Permeability'-episoden av Big Bang teorien , 2009)

Kilder

• Grice, H. Paul. 'Logikk og samtale.' Syntaks og semantikk, 1975. Gjengitt i ' Studier i ordenes vei.' Harvard University Press, 1989
• Martinich, Aloysius. ' Kommunikasjon og referanse .' Walter deGruyter, 1984
• Pinker, Steven. 'Tankens ting.' Viking, 2007
• Ketskes, Istvan. 'Interkulturell pragmatikk.' Oxford University Press, 2014