Effektivitet-lønnsteorien

Martin Barraud/Caiaimage/Getty Images

En av forklaringene påstrukturell arbeidsledigheter at lønningene i noen markeder er satt over likevektslønnen som vil bringe tilbud på og etterspørsel etter arbeidskraft i balanse. Mens det er sant det fagforeninger , samt minstelønnslover og andre forskrifter, bidrar til dette fenomenet, er det også slik at lønn kan settes over deres likevekt nivå med hensikt for å øke arbeidernes produktivitet.

Denne teorien omtales som effektivitet-lønnsteori , og det er flere grunner til at bedrifter kan finne det lønnsomt å oppføre seg på denne måten.

Redusert arbeideromsetning

I de fleste tilfeller kommer ikke arbeidere til en ny jobb og vet alt de trenger å vite om det spesifikke arbeidet som er involvert, hvordan de kan jobbe effektivt i organisasjonen, og så videre. Derfor bruker bedrifter ganske mye tid og penger på å få nye ansatte i gang slik at de kan være fullt produktive på jobbene sine. I tillegg bruker bedriftene mye penger pårekrutteringog ansettelse av nye arbeidere. Lavere arbeidsomsetning fører til en reduksjon i kostnadene knyttet til rekruttering, ansettelse ogopplæring, så det kan være verdt det for bedrifter å tilby insentiver som reduserer omsetningen.

Å betale arbeidstakere mer enn likevektslønnen for deres arbeidsmarked betyr at det er vanskeligere for arbeidstakere å finne tilsvarende lønn hvis de velger å forlate sin nåværende jobb. Dette, kombinert med det faktum at det også er mindre attraktivt å forlate arbeidsstyrken eller bytte bransje når lønningene er høyere, innebærer at høyere enn likevektslønn (eller alternativ) gir ansatte et insentiv til å bli hos selskapet som behandler dem godt økonomisk.

Økt arbeiderkvalitet

Høyere lønn enn likevekt kan også resultere i økt kvalitet på arbeiderne som en bedrift velger å ansette. Økt kvalitet på arbeiderne kommer via to veier: For det første øker høyere lønn den generelle kvaliteten og ferdighetsnivået til utvalget av søkere til jobben og bidrar til å vinne de mest talentfulle arbeiderne bort fra konkurrentene. ( Høyere lønn øke kvaliteten under forutsetningen om at arbeidere av bedre kvalitet har bedre eksterne muligheter som de velger i stedet.)

For det andre er bedre betalte arbeidere i stand til å ta vare på seg selv bedre når det gjelder ernæring, søvn, stress og så videre. Fordelene med bedrelivskvalitetdeles ofte med arbeidsgivere siden sunnere ansatte vanligvis er mer produktive enn usunne ansatte. (Heldigvis blir arbeiderhelse mindre relevant for bedrifter i utviklede land.)

Arbeiderinnsats

Den siste delen av effektivitetslønnsteorien er at arbeidere anstrenger seg mer (og dermed er mer produktive) når de får en høyere lønn. Igjen, denne effekten realiseres på to forskjellige måter: For det første, hvis en arbeidstaker har en uvanlig god avtale med sin nåværende arbeidsgiver, så er ulempen ved å få sparken større enn den ville vært hvis arbeideren bare kunne pakke sammen og få en omtrent tilsvarende jobb et annet sted.

Hvis ulempen med å få sparken er mer alvorlig, vil en rasjonell arbeider jobbe hardere for å sikre at hun ikke får sparken. For det andre er det psykologiske grunner til at en høyere lønn kan indusere innsats siden folk har en tendens til å foretrekke å jobbe hardt for mennesker og organisasjoner som anerkjenner deres verdi og reagerer i natura.