PMP-praksisspørsmål

Prøv disse gratis spørsmålene fra Project Management Professional-eksamenen

Whiz Labs

De Project Management Institute er en global prosjektledelsesorganisasjon. Gruppen tilbyr Project Management Professional sertifisering som viser kompetanse innen en rekke prosjektledelse og andre forretningsrelaterte områder. PMP-sertifiseringsprosessen inkluderer en eksamen basert på gruppens Prosjektledelse Kunnskapsorgan guide. Nedenfor er eksempler på spørsmål og svar som du kan finne på PMP-eksamenen.

Spørsmål

De følgende 20 spørsmålene er fra Whiz Labs , som gir informasjon og prøvetester - mot et gebyr - for PMP og andre undersøkelser.

Spørsmål 1

Hvilket av følgende er et verktøy som brukes for å sikre ekspertvurderinger?

B.. Delphi-teknikk
C. Forventet verdi teknikk
D. Arbeidsnedbrytningsstruktur (WBS)

Spørsmål 2

Basert på informasjonen nedenfor, hvilket prosjekt vil du anbefale å fortsette med?

Prosjekt I, med BCR (Benefit Cost ratio) på 1:1,6;
Prosjekt II, med NPV på USD 500 000;
Prosjekt III, med IRR (internrente) på 15 %
Prosjekt IV, med alternativkostnad på USD 500 000.

A. Prosjekt I
B. Prosjekt III
C. Enten prosjekt II eller IV
D. Kan ikke si fra de oppgitte dataene

Spørsmål 3

Hva bør gjøres av prosjektleder for å sikre at alt arbeid i prosjektet er inkludert?

A. Lag en beredskapsplan
B. Lag en risikostyringsplan
C. Opprett en WBS
D. Lag en omfangserklæring

Spørsmål 4

Hva slags forhold antydes når fullføringen av en etterfølger er avhengig av initiering av forgjengeren?

Valg:
A.FS
B. FF
C. SS
D. SF

Spørsmål 5

Hva bør en prosjektleder gjøre eller følge for å sikre klare grenser for prosjektgjennomføring?

A. Verifisering av omfang
B. Fyll ut en omfangserklæring
C. Definisjon av omfang
D. Risikostyringsplan

Spørsmål 6

En organisasjon er sertifisert etter en streng miljøstandard og bruker den som den viktigste differensiatoren med sine konkurrenter. Alternativ identifisering under scopeplanlegging for et bestemt prosjekt har ført til en rask tilnærming for å oppnå et prosjektbehov, men dette innebærer en risiko for miljøforurensning. Teamet vurderer at sannsynligheten for risikoen er svært lav. Hva skal prosjektgruppen gjøre?

A. Dropp den alternative tilnærmingen
B. Lag en avbøtende plan
C. Skaff en forsikring mot risikoen
D. Planlegg alle forholdsregler for å unngå risikoen

Spørsmål 7

De følgende tre oppgavene utgjør hele den kritiske banen til prosjektnettverket. De tre estimatene for hver av disse oppgavene er tabellert nedenfor. Hvor lang tid vil prosjektet ta å fullføre uttrykt med en nøyaktighet på ett standardavvik?

Oppgave optimistisk Mest sannsynlig pessimistisk
A 15 25 47
B 12 22 35
C 16 27 32

A. 75,5
B. 75,5 +/- 7,09
C. 75,5 +/- 8,5
D. 75,5 +/- 2,83

Spørsmål 8

Etter en studie av arbeidsprosessene på et prosjekt, rapporterer et kvalitetsrevisjonsteam til prosjektlederen at irrelevante kvalitetsstandarder ble brukt av prosjektet, noe som kan føre til omarbeiding. Hva var formålet med prosjektlederen med å sette i gang denne studien?

A. Kvalitetskontroll
B. Kvalitetsplanlegging
C. Kontrollere etterlevelse av prosesser
D. Kvalitetssikring

Spørsmål 9

Hvilket av følgende gir grunnlaget for teamutvikling?

A. Motivasjon
B. Organisasjonsutvikling
C. Konflikthåndtering
D. Individuell utvikling

Spørsmål 10

Hvilket av følgende er IKKE et innspill til prosjektplangjennomføring?

A. Arbeidsautorisasjonssystem
B. Prosjektplan
C. Korrigerende tiltak
D. Forebyggende tiltak

Spørsmål 11

En prosjektleder vil finne teamutvikling som vanskeligst i hvilken organisasjonsform?

A. Svak matriseorganisasjon
B. Balansert matriseorganisasjon
C. Projisert organisasjon
D. Tight Matrix-organisasjon

Spørsmål 12

Prosjektlederen for et stort programvareprosjektteam med flere lokasjoner har 24 medlemmer, hvorav 5 er tildelt testing. På grunn av nylige anbefalinger fra et organisatorisk kvalitetsrevisjonsteam, er prosjektlederen overbevist om å legge til en kvalitetsekspert til å lede testteamet mot ekstra kostnad, til prosjektet.

Prosjektlederen er klar over viktigheten av kommunikasjon for prosjektets suksess og tar dette steget med å introdusere ytterligere kommunikasjonskanaler, noe som gjør det mer komplekst, for å sikre kvalitetsnivået i prosjektet. Hvor mange ytterligere kommunikasjonskanaler introduseres som følge av denne organisasjonsendringen i prosjektet?

A. 25
B. 24
C. 1
D. 5

Spørsmål 13

Når prosjektet er fullført, skal det komplette settet med prosjektposter legges inn i hvilken av følgende?

A. Prosjektarkiv
B. Database
C. Bod
D. Prosjektrapport

Spørsmål 14

Hvilket av følgende er et vanlig format for resultatrapportering?

A. Pareto-diagrammer
B. Søylediagrammer
C. Matriser for ansvarsoppgaver
D. Kontrolldiagrammer

Spørsmål 15

Hvis kostnadsavviket er positivt og tidsplanavviket også er positivt, indikerer dette:

A. Prosjektet er under budsjett og forsinket
B. Prosjektet er over budsjett og forsinket
C. Prosjektet er under budsjett og foran skjema
D. Prosjektet er over budsjett og foran skjema

Spørsmål 16

Under gjennomføring av et prosjekt oppstår en identifisert risikohendelse som resulterer i ekstra kostnader og tid. Prosjektet hadde avsetninger for beredskaps- og forvaltningsreserver. Hvordan skal disse regnskapsføres?

A. Beredskapsreserver
B. Restrisiko
C. Ledelsesreserver
D. Sekundære risikoer

Spørsmål 17

Hvilket av følgende er det siste trinnet i prosjektavslutningen?

A. Kunden har akseptert produktet
B. Arkivene er komplette
C. Kunden setter pris på produktet ditt
D. Erfaringer er dokumentert

Spørsmål 18

Hvem bør være involvert i å skape erfaringer, ved avslutningen av et prosjekt?

A. Interessenter
B. Prosjektteam
C. Ledelse av den utførende organisasjonen
D. Prosjektkontor

Spørsmål 19

En organisasjon har nylig begynt å outsource arbeid til et ingeniørsenter med lav pris og høy verdi lokalisert i et annet land. Hvilket av følgende bør prosjektleder sørge for for teamet som et proaktivt tiltak?

A. Et opplæringskurs i landets lover
B. Et kurs om språklige forskjeller
C. En eksponering for de kulturelle forskjellene
D.A kommunikasjonsstyringsplan

Spørsmål 20

Under gjennomgang av fremdriften vurderer prosjektlederen at en aktivitet har gått glipp av gjennomføringsplanen. En milepæl, planlagt å bli oppnådd innen en uke til, ville bli savnet med gjeldende implementeringsplan. Hvilken av følgende er den nest beste handlingen for prosjektlederen i denne situasjonen?

A. Rapporter feilen og forventet forsinkelse
B. Utelat statusoppdateringen på milepælen
C. Rapporter feilen og de planlagte gjenopprettingshandlingene
D. Vurder alternativer for å nå milepælen

Svar

Svarene på PMP-eksempelspørsmålene er fra Scribd , et gebyrbasert informasjonsnettsted.

Svar 1

B - Forklaring: Delphi-teknikken er et ofte brukt verktøy for å sikre ekspertvurdering mens du starter et prosjekt.

Svar 2

B - Forklaring: Prosjekt III har en IRR på 15 prosent, som betyr at inntektene fra prosjektet tilsvarer kostnadene som er brukt med en rente på 15 prosent. Dette er en definitiv og gunstig parameter, og kan derfor anbefales for valg.

Svar 3

C - Forklaring: En WBS er en leveranseorientert gruppering av prosjektkomponenter som organiserer og definerer det totale omfanget av prosjektet.

Svar 4

D - Forklaring: Et start-til-slut-forhold (SF) mellom to aktiviteter innebærer at fullføringen av en etterfølger er avhengig av initieringen av dens forgjenger.

Svar 5

B - Forklaring: Prosjektgruppen skal fylle ut en omfangserklæring for å utvikle en felles forståelse av prosjektets omfang blant interessenter. Denne lister opp prosjektleveranser -- oppsummeringsnivå underprodukter, hvis fulle og tilfredsstillende levering markerer fullføringen av prosjektet.

Svar 6

A - Forklaring: Organisasjonens omdømme står på spill, terskelen for en slik risiko vil være svært lav

Svar 7

B - Forklaring: Den kritiske banen er den lengste varigheten gjennom et nettverk og bestemmer den korteste tiden for å fullføre prosjektet. PERT-estimatene for oppgavene som er oppført er 27, 22,5 og 26. Derfor er lengden på den kritiske banen til prosjektet 27+22,5+26 = 75,5.

Svar 8

D - Forklaring: Å bestemme gyldigheten av kvalitetsstandarder, etterfulgt av prosjektet, er en kvalitetssikringsaktivitet.

Svar 9

D - Forklaring: Individuell utvikling (ledermessig og teknisk) er grunnlaget for et team.

Svar 10

A - Forklaring: En prosjektplan er grunnlaget for utførelse av prosjektplanen og er en primær input.

Svar 11

A - Forklaring: I en funksjonell organisasjon har prosjektteammedlemmene dobbel rapportering til to sjefer - prosjektlederen og funksjonslederen. I en svak matriseorganisasjon ligger makten hos den funksjonelle lederen.

Svar 12

A - Forklaring: Antall kommunikasjonskanaler med n medlemmer = n*(n-1)/2. Opprinnelig har prosjektet 25 medlemmer (inkludert prosjektleder), noe som gjør at de totale kommunikasjonskanalene er 25*24/2 = 300. Med tillegg av kvalitetseksperten som medlem av prosjektteamet, øker kommunikasjonskanalene til 26* 25/2 = 325. Derfor er tilleggskanalene som et resultat av endringen, det vil si 325-300 = 25.

Svar 13

A - Forklaring: Prosjektposter bør utarbeides for arkivering av de aktuelle partene.

Svar 14

B - Forklaring: Vanlige formater for ytelsesrapporter er søylediagrammer (også kalt Gantt-diagrammer), S-kurver, histogrammer og tabeller.

Svar 15

C - Forklaring: Positiv tidsplanavvik betyr at prosjektet ligger foran skjema; Negativt kostnadsavvik betyr at prosjektet er overbudsjett.

Svar 16

A - Forklaring: Spørsmålet handler om korrekt regnskapsføring av risikohendelser som oppstår og oppdatering av reservene. Reserver er ment for å gjøre avsetninger i kostnader og tidsplan, for å imøtekomme konsekvenser av risikohendelser. Risikohendelser klassifiseres som ukjente ukjente eller kjente ukjente, der ukjente ukjente er risikoer som ikke ble identifisert og regnskapsført, mens kjente ukjente er risikoer som ble identifisert og det ble gjort avsetninger for dem.

Svar 17

B - Forklaring: Arkivering er siste trinn i prosjektets avslutning.

Svar 18

A - Forklaring: Interessenter inkluderer alle som er aktivt involvert i prosjektet eller hvis interesser kan bli berørt som følge av prosjektgjennomføringen eller fullføringen. Prosjektteamet lager erfaringene fra prosjektet.

Svar 19

C - Forklaring: Å forstå kulturelle forskjeller er det første skrittet mot en effektiv kommunikasjon mellom prosjektteamet som involverer outsourcet arbeid fra et annet land. Så det som trengs i dette tilfellet er en eksponering for de kulturelle forskjellene, som blir nevnt som valg C.

Svar 20

D - Forklaring: Valg D, det vil si 'vurder alternativer for å nå milepælen' indikerer å konfrontere problemet med et forsøk på å løse problemet. Derfor vil dette være den beste tilnærmingen.